為什么會是移動互聯(lián)網(wǎng)與智能硬件這兩個領(lǐng)域，其實不可否認的是智能硬件是移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下產(chǎn)業(yè)進化的產(chǎn)物。從這個角度或許我們就能理解為什么投資者投資移動互聯(lián)網(wǎng)的熱情會高于智能硬件，至少從目前的投資情況來看是這個處境。 

 

       不可否認，曾經(jīng)投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資者們在移動互聯(lián)網(wǎng)到來時，毫不猶豫的選擇了投資移動互聯(lián)網(wǎng)。這種投資行為與決策，我將其定義為決策的思維路徑依賴，也就是說人類通常都是喜歡基于自己固有的經(jīng)驗指導(dǎo)自己的思維決策。因為我們有過去互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗，因此無意識之中就會通過這種思維路徑依賴轉(zhuǎn)向于移動互聯(lián)網(wǎng)。 

 

       而智能硬件如果嚴謹?shù)亩x，其顯然不是互聯(lián)網(wǎng)的專屬范疇。所謂的用互聯(lián)網(wǎng)思維做產(chǎn)品，本質(zhì)不過是個營銷概念而已，而這個營銷概念能爆發(fā)是因為趨勢。智能硬件更準確定義應(yīng)該是一種跨界，是移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)邊界交匯的產(chǎn)物。 

 

       正因為智能硬件是傳統(tǒng)制造業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的邊界交匯的產(chǎn)物，此時我們所習(xí)慣的思維路徑依決策就處于模糊區(qū)。對于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)，這兩個曾經(jīng)在各自領(lǐng)域都風(fēng)生水起，沒有太多交匯的巨頭而言，彼此之間相對比較陌生。或者可以說彼此之間都熟悉著對方的名字，卻不熟悉彼此的身體，更沒有深入的互動。 

  

       此時，移動互聯(lián)網(wǎng)突然之間跨了進來，一腳踩著互聯(lián)網(wǎng)，一腳踩著傳統(tǒng)制造業(yè)，于是在互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)兩大領(lǐng)域之外的第三邊界產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了，那就是今天的智能硬件產(chǎn)業(yè)。 

 

       這種邊界交匯就讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)這兩大領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們都感覺到智能硬件產(chǎn)業(yè)，似乎都是與自身產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。在傳統(tǒng)制造業(yè)的從業(yè)者們看來，似乎只要向右靠一點就是智能硬件。也就是說在自身原由產(chǎn)品的優(yōu)勢上，通過研發(fā)加入一些智能元素，比如芯片、傳感器、APP控制等，似乎就可以實現(xiàn)。 

 

       同樣，對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的從業(yè)者們而言，似乎只要向左靠一點就是智能硬件。也就是借助于已有的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，或者說是對于互聯(lián)網(wǎng)用戶的研究經(jīng)驗，然后整合傳統(tǒng)制造業(yè)，對其進行改造，加入移動控制元素，似乎一個移動互聯(lián)網(wǎng)時期的智能硬件就誕生了。 

 

       當然還有第三人群，就是一些初創(chuàng)者們看到了智能硬件這一邊界交匯的跨界產(chǎn)業(yè)，似乎也只有一步之遙。于是就通過跨界的團隊組合，借助產(chǎn)業(yè)鏈整合，試圖來抓住這一新的商業(yè)浪潮。 

 

       但從今天的現(xiàn)實情況來看，不論是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，傳統(tǒng)制造業(yè)，或是創(chuàng)業(yè)人群都在智能硬件產(chǎn)業(yè)上忙的不亦樂乎。但另外一端的市場，也就是消費者似乎無動于衷，智能硬件產(chǎn)業(yè)可謂冰火兩重天。這一現(xiàn)象更讓投資者陷入了迷茫，從今年下半年開始，一些投資者對于智能硬件產(chǎn)業(yè)選擇了觀望的態(tài)度。可謂是業(yè)內(nèi)火爆，業(yè)外冷漠。 

 

       或許有人認為智能硬件產(chǎn)業(yè)就是個坑，如當前火爆的智能燈泡、智能插座、智能自行車等產(chǎn)品，幾乎不具備實際的使用價值，更多的則一種自我欣賞的科技玩物，或者說是為了智能而智能。 

 

       比如智能插座，看似很美的一款智能產(chǎn)品，我們可以通過手機對家里的電器設(shè)備進行開關(guān)控制，似乎很智能。深入去思考，這產(chǎn)品在我看來實際價值并不大。其一如果我們是為了解決電器設(shè)備的控制問題，那么電器設(shè)備廠商完全可以通過加載自帶APP實現(xiàn)，而不需要增加這么個多余的配件;其二如果傳統(tǒng)的插座制造企業(yè)直接在墻壁開關(guān)插座上融入智能控制芯片，然后通過加載自帶的APP且不是更簡單方便;其三如果是為了解決開關(guān)控制問題，或許傳統(tǒng)的按鈕開關(guān)更便捷，因為我們只需要直接對著插座上的開關(guān)按一下即可，而不需要拿出手機，然后再點開APP，之后再選擇所需要控制的插座，然后再對其進行操作;其四是智能遠程控制似乎更危險，一旦中木馬或黑客入侵，后果將會比較嚴重。 

 

       我舉這個例子就是告訴大家，目前智能硬件的處境有點微妙，很多看似智能的產(chǎn)品，其概念遠大于實際的使用價值。包括我們當前對于智能硬件產(chǎn)業(yè)的思考缺少反向思維，也就是這些產(chǎn)品的弊端是什么。從這些角度來看，智能硬件確實給投資者挖了幾個坑。而形成這些坑的原因在我看來主要由以下幾方面： 

 

       一、是一些年輕的創(chuàng)業(yè)團隊，一方面由于對用戶的實際使用需求缺乏深入洞察與了解;另外一方面缺乏傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)沉淀。要想對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行智能化改造，那么對于這些行業(yè)所沉淀的知識了解與掌握非常重要，這不是通過網(wǎng)絡(luò)搜索一些文章或者報告，或者是一些行業(yè)分析數(shù)據(jù)能獲得的。因為我們要想借助于移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一些產(chǎn)品，就需要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的形成以及其產(chǎn)品存在的原因與問題進行深入的掌握，此時的創(chuàng)新才會避免進入自我陶醉的誤區(qū)。 

 

       二、對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，從一個虛擬的世界進入實體世界，不能為了追求顛覆而顛覆，而是真正設(shè)計出能為用戶帶來實際使用價值的產(chǎn)品，這不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)概念加供應(yīng)鏈組合。盡管互聯(lián)網(wǎng)的一些模式很美好，但進入實體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域還需要更為深入的了解，因為這些產(chǎn)品是生活民用產(chǎn)品。生活民用產(chǎn)品與智能手機類產(chǎn)品的使用屬性、性能要求、使用特性、使用環(huán)境等都存在差異，用戶對于生活民用品的產(chǎn)品質(zhì)量包容度明顯低于手機類的智能產(chǎn)品。 

 

       但對于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)而言，智能硬件給互聯(lián)網(wǎng)這一虛擬世界的工具賦予了更為豐滿的胴體，這也是促使其跨入的一大驅(qū)動要素。而這個胴體對于用戶而言，不僅僅是**，而是一個既上的了廳堂又下的了廚房，既美貌婀娜又智慧賢淑，當然更重要的是還能生孩子、洗衣服、做飯，這樣的智能硬件才是用戶的真實需求。 

 

       三、對于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，更多的決策是遵循著思維路徑依賴以及摩爾定律在產(chǎn)業(yè)上探索升級空間，對于智能硬件這一跨界的事物顯然是缺乏經(jīng)驗的。尤其對于本身就缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的傳統(tǒng)制造業(yè)，面對突如其來，騎著移動互聯(lián)網(wǎng)這匹快馬而來的智能硬件，似乎有些迷茫。顯然過去遵循著摩爾定律的產(chǎn)業(yè)升級方式，對于這一跨界產(chǎn)品而言已難以適應(yīng)。 

 

       不論是傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，亦或是新的創(chuàng)業(yè)者們，對于智能硬件領(lǐng)域都無章可循。對于用戶而言，似乎想擁有智能硬件，但卻又覺得實用價值不大。而對于投資者們而言，似乎每一份創(chuàng)業(yè)報告都有著很龐大的顛覆空間，從2013年投到2014年，再展望2015年似乎還是處于繼續(xù)跟投的命，這坑何時能填滿? 

 

       智能硬件對于投資者而言到底是福是禍?理性來思考、觀察這個問題，我們發(fā)現(xiàn)，盡管智能家電、智能家居等概念已不是新名詞，但是搭乘著移動互聯(lián)網(wǎng)而來的智能硬件不得不承認還是個年輕的小孩。和可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)一樣，都還只是個兩歲的小孩。 

 

       而引爆這陣風(fēng)的，又是我們所熟知的科技巨頭谷歌。