在5月這個喜結連理的旺季，華遠與360也來湊熱鬧，并且選擇了最具愛情宣言的“5.20”高調聯姻。
 

　　據悉，華遠與360“5.20”大婚后，雙方將在智能家居、智慧社區領域，圍繞新產品研發、服務平臺構建、營銷渠道互補、數據資源共享、業務領域創新等環節合作發力。
 

　　正所謂“人生一世草木秋 幾家歡喜幾家愁”，聽聞華遠與360的“喜事”，估計小米這次真的要哭暈在廁所了。
 

　　在智能家居領域，小米與360步步緊逼，各有千秋。然而，華遠為何會棄小米而選擇360呢?
 

　　其實道理很簡單，這就好比男人選擇結婚對象，360比小米更適合與華遠攜手過好未來的日子。未來的日子是什么?是以智能家居為核心，“互聯網+房地產”新的生存之道。
 

　　具體來說，360占盡了以下優勢：
 

　　先天優勢—友情
 

　　在圈內，華遠董事長任志強與周鴻偉的好友關系早就不是什么新鮮事。
 

　　數日前，在“奇酷”手機品牌發布會上，任志強與潘石屹特意前來為周鴻偉展臺。相信，很多人應該記得當天上演的那段群口相聲吧。
 

　　有了老總級別的這一層友誼關系作為催化劑，不僅容易擦出火花，而且也會讓聯姻和諧、穩定、持久。
 

　　僅憑這點，小米就失色不少，畢竟深厚的友誼之情不是一時半會就能培養出來的。
 

　　核心優勢—安全
 

　　對于智能家居來講，什么才是最核心的?很多企業認為，手機是智能家居的核心，掌握了手機，就掌握了開啟智慧家居鏈的金鑰匙。
 

　　不容否認，手機在整個智能家居鏈的關鍵作用。可是，如果整個智能家居體系要想穩定正常運轉，最關鍵的則是“安全”。沒有安全，整個智能家居體系就會癱瘓。
 

　　在IOT時代下云端數據、網絡安全、硬件本身、傳感器等方面的安全性分布于智能家居的各個層面，與個人的信息和隱私安全，甚至人身健康安全關系更為密切。
 

　　360作為國內最大互聯網安全公司，近年來逐漸轉向線下“泛安全”，所謂安全問題無小事，安全對于每個人、每個家庭來說是剛需，對于房地產同樣不例外，因此 360擁有更清晰的定位。
 

　　360智能家居戰略主要包含了“安全、開放、合作”三大核心信息，并且將基于自身現有安全、大數據、云服務等核心競爭優勢，全面助力智能家居市場全產業鏈條更快更好地發展。
 

　　而從小米的智能家居戰略來看，安全方面謀劃不足，雖然牽手正榮房地產發布會搶在了前頭，但未來卻仍不明朗。
 

　　生態優勢--用戶
 

　　目前，小米的用戶主要來自移動和電視終端。而360的用戶則遍布各個角落，比如5億PC用戶，7億手機用戶的大數據積累，以空氣檢測大師為依托的生活用戶等等。
 

　　加上多年積淀的互聯網安全技術，以及自身云服務能力、大數據平臺技術、在線營銷平臺、App開發能力、開放芯片組等資源，360比小米更有能力打造出開放完整的智能家居生態系統。
 

　　不說別的，就憑其強大的用戶群，就可以為華遠創造出很多附加值。
 

獨特優勢—領袖
 

　　眾所周知，雷軍是靠“小米手機”而火的。其實，從深里追究，雷軍可是賣殺毒軟件出身的。曾經，雷軍親手管理過金山公司。
 

　　從小米的發展模式來看，毫無疑問集成了其先祖金山的基因。小米笨拙的地方在于，在移動互聯網時代，它企圖用最成功的蘋果公司的那種商業模式來贏的勝利。這與當年金山面對微軟時思路如出一轍。
 

　　現在小米暫時贏得了很大的勝利，但那并不像是借著蘋果的商業模式：靠著文藝感、品味、質量和用戶體驗等等取得成功;而更像是靠著商業炒作并借助于人們內心的某種“崇拜感需要”。
 

　　雖然一時風光無限，但持續下去，是很困難的。這一點，我們從小米手機火熱的消退就已得到證實。
 

　　而周鴻偉就有些不同了，周鴻偉干的每一件事，都是“顛覆性的創新”。因此，在業內也被冠以“攪局者”的名號。
 

　　當諾頓、卡巴斯基等殺毒軟件獨領風騷之時，周鴻祎逆風而上推出360殺毒，不久便顛覆了國內殺毒軟件市場的格局。
 

　　在搜索市場被百度壟斷的情況下，周鴻祎毅然決然推出360搜索，一周內就迅速獲得了10%的國內搜索市場份額。半年內，360搜索的份額迅速增加，從最初的10%上升到了15%。
 

　　而此時，面對房地產跨界升級的時代風口，周鴻偉照舊勇往直前，用心良苦。
 

　　從最早的智能路由、之后的智能攝像頭、到周鴻祎反復提及的“萬物互聯”(IOT)概念，再到攜帶旗下多款智能設備在中國家電博覽會(AWE)上高調亮相。每一次出場，都會給對手帶來危機感。
 

　　相比雷軍，周鴻偉做事比較靈動，更適合來助力房產界在風口上飛起來。
 

　　聯姻能否“開創奇跡”成看點
 

　　業內人士分析，房企積極搭建互聯網平臺，本質上都希望實現三個目的：
 

　　第一，輕資產模式。很多房企看中了互聯網尤其是移動互聯網背后的功能，通過和一些互聯網企業進行合作，能夠降低傳統業務的運營成本。
 

　　第二，去中介化。目前確實有部分消費者愿意通過移動互聯網平臺來達成購房買房等目的，所以圍繞互聯網平臺的潛在客戶還是存在的。從這個角度看，此類互聯網平臺的搭建，成本不高，進而能夠降低營銷成本。
 

　　第三，實現新業務的突破。很多房企引入互聯網技術，是希望圍繞互聯網技術開展一些新的業務。比如說社區增值服務、房地產金融等，這符合此類企業的轉型思路。
 

　　此前，房企試水互聯網的結果并不樂觀。目前市場上基本沒有互聯網和房地產合作成功的案例或項目。喊口號誰都會，關鍵是成效。
 

　　如今，華遠與360的聯姻，能否成為國內第一個互聯網企業和房產企業深度融合的“互聯網+房產”標桿性案例，周鴻偉能否成為 “互聯網+房產”領域中第一個吃螃蟹的人，眾人都在拭目以待。