“看上去很美”的智能家居
近年來，智能手機、平板電腦、可穿戴設備、智能家電等各種智能終端設備的不斷涌現，讓越來越多的人們深切體驗到了“科技改變世界”的神奇力量。而在這個“萬物互聯”的時代，將各種智能設備融為一個有機的整體，打造一個前所未有的高度智能化的智能家居，也成為了廣大消費者夢寐以求的事情。
面對如此誘人的智能家居市場，中國自然也不能缺席。來自知名市場研究機構美國Juniper Research公司的統計數據顯示，智能家居市場在我國以每年超過26%的速度激增，預計在2018年將形成一個高達1396億元規模的龐大市場，其市場規模大約會占到全球總規模的32%。
面對“看上去很美”的智能家居，除了蘋果和谷歌這樣大家耳熟能詳的巨無霸之外，包括海爾、三星、LG、長虹、美的、聯想、同方、蘇寧、樂視、小米在內的知名廠商，也都爭先恐后地發布了自己的智能家居戰略，一時間讓智能家居市場顯得熱鬧非凡。
智能家居為何“引而不發”
然而令人遺憾的是，與新品迭出、花樣翻新的移動智能終端設備相比，智能家居市場這幾年雖然也迎來了智能電視、智能機頂盒、智能路由器等產品的大爆發，但是卻遲遲未能出現真正稱得上智能家居中心的創新產品。
事實上，智能家居這個概念早在十幾年前就已經出現，只不過一直“雷聲大雨點小”，進展極其緩慢。等到蘋果以iPhone、iPad等石破天驚的創新產品引發了席卷全球的智能硬件狂潮，智能家居才又開始變得炙手可熱。也正因為如此，蘋果的智能家居產品Homekit曾經被整個業界和無數消費者寄予厚望。然而正所謂“希望越大，失望越大”，蘋果在2015WWDC上對Homekit的演示和講解，完全顯得漫不經心或者可以說是敷衍了事，其整個演示過程和曝光時間，甚至還不及AppleWatch“蘋果婊”的一個零頭。這也讓不少關注智能家居的人們大失所望。
探尋智能家居中心難產的原因，主要是目前市場上各個智能設備之間相對獨立、自成體系，其內部的各種信息和數據之間也缺乏真正的互聯互通。任何一家廠商要想打通如此諸多的關卡和壁壘，可以說都絕非易事，就連蘋果也不例外。
換個思路會怎樣
記得某搞笑漫畫有句經典配詞：“姿勢不對，起來重睡。”既然此路不通，那么從其他方面另辟蹊徑，也許就會柳暗花明呢？
不久前同方發布的云罐“智能家庭中心”新品，就是一個這方面的典型例子。它的具體做法，是以智能終端產品“云罐”作為載體，打通娛樂、教育、醫療、安防、金融等產業在家庭形態下的需求滿足通路，以家庭娛樂、智能家居管理、金融服務、居民教育生活、信息服務等為主要內容，整合多方資源打造全新的家庭互聯網生態平臺。
可以想象得到，這樣一款產品的推出，很快就引發了不少業內人士和廣大消費者的強烈興趣。舉例來說，清華同方在發布新產品的同時，還聯手京東商城啟動了“云罐Plus”京東眾籌計劃。結果短短幾天眾籌金額就突破了340萬元，這個數字甚至遠遠高出了廠家之前的預期。消費者對云罐“智能家居中心”的空前熱情，由此也可見一斑。
打造生態系統才是王道
對清華同方的智能家庭產品做一個仔細分析，可以發現幾個亮點：
一、云罐可以通過藍牙模塊與家中更多的智能設備實現互通互聯，真正體現其“智能家庭中心”的根本特色，而不是某個智能產品的單打獨斗；
二、在云罐的“罐頭市場”中，包括了云罐與500多家合作伙伴聯合為TV定制的應用。光是這個細節就充分體現出了同方與產業鏈小伙伴通力合作的誠意和成果；
三、游戲愛好者最喜歡的Cloud Dimension云次元游戲平臺，與當前最熱門的云計算技術進行了結合。游戲的主體文件、運行計算和游戲存檔均位于云端服務器，用戶無需購買游戲主機，也無需下載安裝，就能玩爽時下最流行最熱門的游戲。此外通過云技術，云罐還能與智能手機、智能機頂盒、智能電視、PC等實現“一云多屏”的互動體驗模式，為家庭用戶提供別具一格的游戲娛樂體驗；
四、在用戶體驗方面，無論是老人還是小孩，都可以通過語音助手來實現應用的打開和卸載，這也體現了廠家的人性化設計理念；
五、云罐智能家居應用版塊及相應套件，包括智能云臺網絡攝像機、智能門磁感應器、智能水浸感應器、智能遙控插座、智能家居協調器等，在給家庭用戶提供簡單易用、舒適便捷的應用體驗的同時，也標志著同方傾力打造的“家庭互聯網生態系統”已經形成了完整閉環。
清華同方之所以能夠做到這些，與其特殊的行業背景和資源不無關系。據悉，這是清華同方在物聯網、云計算、三網融合試點的背景下，由集團總部聚合了物聯網、計算機產業、多媒體產業、智能電視、智慧城市等五大本部的技術成果與資源，并利用多方產業化布局、整合資源的優勢，通過推動“智能家庭中心”業務打造出整個智能家庭生態系統，從而為業界重新定義了“智能家居”概念。
由此可見，要想讓智能家庭產品快速進入主流應用市場，僅僅依靠單打獨斗顯然是難以奏效的，與整個產業鏈的上下游企業攜手合作、資源共享、優勢互補，共同打造健康有序的生態系統，這才是治標治本的王道。
