現(xiàn)實(shí)的情況是，幾乎所有的專家學(xué)者都喜歡說制造企業(yè)對于工業(yè)4.0存在認(rèn)識誤區(qū)，一會(huì)兒說工業(yè)4.0不可能一蹴而就，一會(huì)說某種生產(chǎn)模式還不是工業(yè)4.0。有許多專家更是嘲諷說，太多的制造企業(yè)對于工業(yè)自動(dòng)化的認(rèn)識還停留在PLC。

于是，我們看到了專家的誤區(qū)。其實(shí)在這個(gè)現(xiàn)象里，制造企業(yè)不存在認(rèn)識誤區(qū)，存在認(rèn)識誤區(qū)的是專家，他們太注重于所謂的概念，弄了一大堆所謂的智能制造生產(chǎn)線，而忘了工業(yè)4.0的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的生產(chǎn)自動(dòng)化。在制造企業(yè)的眼里，工業(yè)4.0是一個(gè)過程，而不是一個(gè)結(jié)果，無非就是不斷地通過自動(dòng)化改造，通過生產(chǎn)線解決方案集成，通過自動(dòng)化產(chǎn)品應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)而已，而首當(dāng)其沖的自動(dòng)化產(chǎn)品就是PLC。不客氣地講，在制造企業(yè)的認(rèn)識里，工業(yè)4.0就是PLC。

如前所述，當(dāng)前的智能制造技術(shù)改造的現(xiàn)實(shí)課題是打造MES系統(tǒng)，PLC就是其中最核心的部件之一。一款新時(shí)代的PLC將成為制造企業(yè)技術(shù)改造方案能否落地的重要考量因素。

另外，我們還要重點(diǎn)考慮，對于制造企業(yè)來說，技術(shù)改造的出發(fā)點(diǎn)是什么？

當(dāng)然是降本增效，用個(gè)術(shù)語，叫投資回報(bào)率。無利不行，有利早起，能帶來切實(shí)的投資回報(bào)，才是制造企業(yè)技術(shù)改造的根本原因。所以，我們不管生產(chǎn)技術(shù)更新，也不管人口紅利這些難以控制的成本，我們回到企業(yè)自身，從最簡單的可見的領(lǐng)域入手。有分析指出，當(dāng)前，停機(jī)代價(jià)日益高昂，工業(yè)企業(yè)需要通過高可用性解決方案，最大程度來減少停機(jī)成本。自2014年以來，停機(jī)的平均成本增加了60%，達(dá)到260000美元。這是推動(dòng)企業(yè)自動(dòng)化改造的三大動(dòng)力之一，也是制造企業(yè)技術(shù)改造的一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用場景。

如何解決這個(gè)問題？

立足智能制造來看，無非就是生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)，通過實(shí)時(shí)的監(jiān)控發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)故障，從而盡快維護(hù)解決。其中需要使用的核心產(chǎn)品就是PLC，需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是生產(chǎn)設(shè)備的全生命周期管理。