當(dāng)前智能手環(huán)功能上基本扎堆在運(yùn)動(dòng)健身監(jiān)測方面，產(chǎn)品創(chuàng)新乏力，這并不是智能手環(huán)產(chǎn)品本身的問題，大多是創(chuàng)業(yè)者自身的選擇問題。
2015年，智能硬件行業(yè)迎來了一個(gè)春天，但這一上行的勢頭在2016年并沒按大家期待的那樣保持良好態(tài)勢。《世界經(jīng)理人》接觸的多位智能硬件創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)都不謀而合：說寒冬來了或許夸張了一點(diǎn)，但是，肯定會(huì)有一大批企業(yè)被淘汰。
劉楷告訴《世界經(jīng)理人》，如果只是趕一個(gè)風(fēng)潮，失敗的幾率是非常大的。像大家都一窩蜂擠進(jìn)火熱的智能硬件領(lǐng)域，但是大多數(shù)團(tuán)隊(duì)并沒有花心思在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，包括理解用戶痛點(diǎn)和所處市場競爭環(huán)境，所有的這些問題想的都不太多。大家只是看這個(gè)東西火了，然后在深圳找一個(gè)類似的硬件技術(shù)就開始生產(chǎn)，其實(shí)把創(chuàng)業(yè)或者把智能硬件想的太簡單了。
“你貼一個(gè)牌子，沒用，現(xiàn)在中國用戶比全世界任何一個(gè)國家的用戶都更加挑剔，因?yàn)橛刑嗟臋C(jī)會(huì)去接觸產(chǎn)品。只是單純貼牌，一個(gè)沒有門檻的解決方式的硬件制造商會(huì)很快死掉。”劉楷說，“要知道，沒有任何一款產(chǎn)品可以解決所有人的痛點(diǎn)，智能穿戴硬件功能在80%-90%的雷同下，產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的用戶是誰，他們的痛點(diǎn)又是什么？”
劉楷指出，對Misfit來說，一定要想用戶在哪里，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，軟、硬件還是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的搭建都瞄準(zhǔn)自己的用戶。
其實(shí)硬件創(chuàng)業(yè)是非常難的，因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)到生產(chǎn)，都要自己去做原型，當(dāng)中每一步都需要自己去研究，這里面既包括創(chuàng)業(yè)者對投資者的承諾，也包括他們在銷售上的承諾。“大家都要活下來，這我非常認(rèn)同，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要不斷去想，如何在別人之前看到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。”劉楷說到。
劉楷認(rèn)為，對中國本土品牌來講，通過創(chuàng)新去找到屬于自己的客戶，找到屬于自己的市場是唯一能夠存活的方式。
劉楷不太認(rèn)同的方式就是大家都要去做平臺，這對硬件來說很難。大家要去分析：產(chǎn)品的消費(fèi)目標(biāo)群體在哪？它在整個(gè)消費(fèi)群中所占比例是什么？他們每年在該產(chǎn)品上可能購買的一個(gè)百分比是多少？接下來對市場才可能有個(gè)基本判斷，接著在硬件投入、生產(chǎn)規(guī)劃、物流體系方面才可能有一個(gè)整體規(guī)劃。
回到智能手環(huán)，在經(jīng)過過去幾年市場培育，“現(xiàn)在很多人會(huì)在意今天佩戴的智能穿戴設(shè)備是不是適合自身的生活方式；是否可以讓他掌握更健康的生活方式；再者，產(chǎn)品換代之后用戶是否愿意購買你的下一代產(chǎn)品，所有這些歸結(jié)起來就是用戶體驗(yàn)。”劉楷說，智能手環(huán)也好，智能手表也好，還是非常有機(jī)會(huì)去成為下一個(gè)風(fēng)口浪尖。任何一個(gè)產(chǎn)品真正要成為像手機(jī)這樣大流量性產(chǎn)品，其實(shí)都是要經(jīng)過比較長的一個(gè)過程，要去解決很多用戶的痛點(diǎn)。
2015年，智能硬件行業(yè)迎來了一個(gè)春天，但這一上行的勢頭在2016年并沒按大家期待的那樣保持良好態(tài)勢。《世界經(jīng)理人》接觸的多位智能硬件創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)都不謀而合：說寒冬來了或許夸張了一點(diǎn)，但是，肯定會(huì)有一大批企業(yè)被淘汰。
劉楷告訴《世界經(jīng)理人》，如果只是趕一個(gè)風(fēng)潮，失敗的幾率是非常大的。像大家都一窩蜂擠進(jìn)火熱的智能硬件領(lǐng)域，但是大多數(shù)團(tuán)隊(duì)并沒有花心思在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，包括理解用戶痛點(diǎn)和所處市場競爭環(huán)境，所有的這些問題想的都不太多。大家只是看這個(gè)東西火了，然后在深圳找一個(gè)類似的硬件技術(shù)就開始生產(chǎn)，其實(shí)把創(chuàng)業(yè)或者把智能硬件想的太簡單了。
“你貼一個(gè)牌子，沒用，現(xiàn)在中國用戶比全世界任何一個(gè)國家的用戶都更加挑剔，因?yàn)橛刑嗟臋C(jī)會(huì)去接觸產(chǎn)品。只是單純貼牌，一個(gè)沒有門檻的解決方式的硬件制造商會(huì)很快死掉。”劉楷說，“要知道，沒有任何一款產(chǎn)品可以解決所有人的痛點(diǎn)，智能穿戴硬件功能在80%-90%的雷同下，產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的用戶是誰，他們的痛點(diǎn)又是什么？”
劉楷指出，對Misfit來說，一定要想用戶在哪里，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，軟、硬件還是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的搭建都瞄準(zhǔn)自己的用戶。
其實(shí)硬件創(chuàng)業(yè)是非常難的，因?yàn)閺脑O(shè)計(jì)到生產(chǎn)，都要自己去做原型，當(dāng)中每一步都需要自己去研究，這里面既包括創(chuàng)業(yè)者對投資者的承諾，也包括他們在銷售上的承諾。“大家都要活下來，這我非常認(rèn)同，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要不斷去想，如何在別人之前看到整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向。”劉楷說到。
劉楷認(rèn)為，對中國本土品牌來講，通過創(chuàng)新去找到屬于自己的客戶，找到屬于自己的市場是唯一能夠存活的方式。
劉楷不太認(rèn)同的方式就是大家都要去做平臺，這對硬件來說很難。大家要去分析：產(chǎn)品的消費(fèi)目標(biāo)群體在哪？它在整個(gè)消費(fèi)群中所占比例是什么？他們每年在該產(chǎn)品上可能購買的一個(gè)百分比是多少？接下來對市場才可能有個(gè)基本判斷，接著在硬件投入、生產(chǎn)規(guī)劃、物流體系方面才可能有一個(gè)整體規(guī)劃。
回到智能手環(huán)，在經(jīng)過過去幾年市場培育，“現(xiàn)在很多人會(huì)在意今天佩戴的智能穿戴設(shè)備是不是適合自身的生活方式；是否可以讓他掌握更健康的生活方式；再者，產(chǎn)品換代之后用戶是否愿意購買你的下一代產(chǎn)品，所有這些歸結(jié)起來就是用戶體驗(yàn)。”劉楷說，智能手環(huán)也好，智能手表也好，還是非常有機(jī)會(huì)去成為下一個(gè)風(fēng)口浪尖。任何一個(gè)產(chǎn)品真正要成為像手機(jī)這樣大流量性產(chǎn)品，其實(shí)都是要經(jīng)過比較長的一個(gè)過程，要去解決很多用戶的痛點(diǎn)。
