工業4.0，智能制造、互聯網+制造……這些越來越火熱的名詞背后，中國制造的升級之路究竟該如何走？德勤中國與中國機械工業聯合會日前共同發布《2015年中國制造業企業信息化調查》，建議中國制造企業把握用戶需求、產品性質、生態系統和流通模式的變化，以信息化、智能制造進階和“互聯網+”為變革契機，結合自身特點有重點地進行關鍵能力建設，打造真正具有全球競爭力的制造企業。

這份報告指出，縱觀全球制造業的發展趨勢，用戶對成果的關注與對個性化定制的需求越發明顯，制造業已不再是單純生產產品那么簡單。而且，企業銷售的不再是產品，而是結合產品和服務的“成果”。同時，用戶對個性化產品和服務的需求與日俱增，連接了互聯網、感應器的產品也變得更加“聰明”，而用戶對于產品的衡量方式與價值定義都有所改變，生產商和銷售商的界限更加模糊，制造企業也正試圖與最終用戶建立聯系。

報告同時顯示，就信息化而言，幾乎所有受訪企業都已不同程度的開展信息化工作。信息技術應用能力和管理執行能力都強的領先企業的財務收益明顯高于行業平均水平，而且收入創造效率和凈利率分別高于行業平均46%和12%。但僅百分之五的受訪企業已進入與全產業鏈和用戶系統創新階段，另外約四成企業則處于綜合集成階段。

德勤中國企業風險管理服務合伙人薛梓源表示，企業運營管理的成熟度落后于技術應用，導致生產經驗和軟件的深度結合困難，正是企業信息化的最大挑戰。信息化應用的相關技術往往迅速走向成熟，然而，要有效應用設備產生的實時數據還要求企業改變相應流程和人力資源配備，這些改變往往比技術推廣更為困難。

在應用方面，六成的受訪企業表示已經在使用智能設備進行生產，其中，汽車及零部件行業智能設備的應用程度最高。盡管智能設備的普及度呈上升趨勢，但是以智能制造整合價值鏈和優化商業模式的企業仍屬少數。

薛梓源建議，企業應對智能化制造行業進行深入研究，充分理解產業變革趨勢并評估自身競爭優勢和挑戰，經過分析價值鏈各環節以明確企業關鍵價值來源，最后有效制定智能化轉型戰略，“畢竟對于中國制造來說，信息化只是升級的一個方向。需要注意的是，由于各個行業、企業發展并不平衡，需根據實際情況確定發展步驟，切忌盲目跟風。”